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2015-07-27 11:25:31   点击:
授课地点 南京
课程分类 人力资源
学员对象 人力资源经理、主管和专业人员;需要为下属做绩效评估的部门经理
授课时间 2015-09-03
授课顾问 唐先生
授课语言 中文
课程目的 绩效管理课程以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。
课程内容   1.绩效管理的作用和任务
  绩效的内涵和影响因素分析
  绩效管理是什么
  绩效管理不是什么
  为什么要进行绩效评估
  经理们不情愿的理由及对策
  绩效管理的原则及成功要素
  2.绩效评估的几种方法
  目标管理
  关键绩效指标
  平衡计分卡
  绩效管理体系的建立
  3.绩效指标的设定与分解
  SMART准则
  年度计划的制定
  指标分解和绩效指标量化技术
  不同职能部门的绩效目标设定技巧
  4.绩效面谈及辅导
  绩效评估面谈
  经理需要做的准备
  怎样处理绩效不好的员工
  怎样处理意见不统一
  怎样处理消极和不热情的状况
  员工辅导计划的制定
  5.绩效体系与薪酬激励的结合
  如何有效地将绩效与薪酬相结合
  国际一流公司的绩效驱动模式
师资力量 资深讲师,详情电话咨询
其他上课时间
联系方式
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