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2013-01-17 13:42:08   来源:   点击:
  我国中小企业数量众多,在财务管理规范上可能难以统一。但是他们大多都有一个共同的特点,就是管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者。也有相当多的中小企业,未充分认识到财务管...
  我国中小企业数量众多,在财务管理规范上可能难以统一。但是他们大多都有一个共同的特点,就是管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者。也有相当多的中小企业,未充分认识到财务管理在企业中的重要作用,会计机构,各项管理制度不健全,岗位职责不清,分工不明等现象严重,造成在财务管理上存在很多问题,下面简单总结下这些企业的财务管理现状和普遍存在的一些问题。
  (一)中小企业融资困难
  目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。受体制所限中小企业融资渠道较窄,银行等金融机构就成了中小企业资金的主要来源。很多银行等金融机构受传统观念的影响,以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,中小企业从金融机构借款较困难,银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资成本。 在投资上,中小企业由于自身规模小,贷款投资所面临的风险大,所以他们总是追求短期化投资目标,尽快收回投资,很少考虑企业长远规划发展,缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析,盲目性投资现象普遍存在。在这方面,政府没有出台政策帮助企业如何筹集风险资本和创建风险投资基金,再加上中小企业自身的因素,不可能将资金大部分用于风险投资。
  (二)中小企业财务控制薄弱
  由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,所有权与经营权相统一,决策和经营管理的主观随意性较大。 中小企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成死账。第三,重钱不重物,资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
  (三)中小企业中管理观念陈旧
  中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了很多负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性[3]。 企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
  (四)中小企业财务机构不健全
  中小企业虽然多数设立了会计财务机构,但会计机构的设置不健全,会计人员配备不合理,存在着层次不清、分工不明的弊端;也有不少的小企业根本不设会计机构,或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。 会计机构的不健全,导致财务管理制度的缺失,内部管理混乱,更严重的是因此而使会计信息失真,企业无法用会计信息指导和发展生产。

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